陳曦，暢網(wǎng)科技合伙人、CEO，1981年出生。

14歲考入天津大學(xué)少年班，曾經(jīng)三入大學(xué)學(xué)習(xí)，四次；曾經(jīng)身價(jià)千萬，也曾經(jīng)只有50元的全部身家。但這一切經(jīng)歷都沒有影響他那顆執(zhí)著的心，“因?yàn)槲抑牢蚁胍氖鞘裁础?rdquo;2005年，他從1萬多名競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出，獲得東方衛(wèi)視《創(chuàng)智贏家》冠軍。目前他創(chuàng)辦的暢網(wǎng)科技公司手機(jī)游戲的用戶已經(jīng)達(dá)到15萬，處于行業(yè)里的前三名。

從少年班退學(xué)經(jīng)商 百元花店效益千萬

在外人眼里，14歲就考入天津大學(xué)少年班的陳曦理所當(dāng)然應(yīng)該選擇一條學(xué)術(shù)研究的道路，成為科學(xué)家。

但外表沉靜的他卻有著一顆“不安分的心”， 雖然也渴望有一天能安靜地坐在研究室里研究些理論，或是周末的下午給別人講講課；也喜歡經(jīng)濟(jì)理論以及哲學(xué)，崇拜尼采、薩特、叔本華和黑格爾。但他卻選擇了退學(xué)，走上通往企業(yè)家的道路。

陳曦的解釋是，“選擇努力去成為一名企業(yè)家源于我自知天賦不夠，不能成為一名科學(xué)家，很難用科學(xué)理論造福于這個(gè)社會(huì)。我希望能成為對(duì)社會(huì)、對(duì)別人有貢獻(xiàn)，有價(jià)值的人，希望自己能為更多人承擔(dān)責(zé)任，而企業(yè)家是個(gè)不錯(cuò)的角色，我想用商道改變社會(huì)。另外，我想我從小就對(duì)經(jīng)濟(jì)敏感，有成為創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。”

的確，他比一般人更早地展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的天賦。在少年班上學(xué)期間，陳曦就開始做生意了。1997年初，當(dāng)很多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)還很陌生的時(shí)候，他已經(jīng)利用B2C的模式贏利，“比馬云的阿里巴巴要早幾年。”一家香港的風(fēng)險(xiǎn)投資公司一下子投了400萬美元，這在當(dāng)時(shí)絕對(duì)是一個(gè)天文數(shù)字。陳曦毅然離開了學(xué)校，和伙伴們?cè)谔旖颉⒈本⒑贾莸鹊亻_設(shè)了自己的公司，他擔(dān)任公司的CTO（首席技術(shù)官），身價(jià)也一下子漲到了幾千萬元。

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上市失敗 身價(jià)跌至50元

1999年，陳曦在北京創(chuàng)辦了第二家公司，做行業(yè)管理軟件開發(fā)。

年輕的陳曦上市的愿望異常強(qiáng)烈，并入了一個(gè)據(jù)稱即將上市的公司，最終該公司并沒上市，公司股權(quán)卻在并購后異常復(fù)雜，局面難以操控。買殼上市的失敗讓他遭遇了人生中第一次慘敗，身價(jià)一下子從幾千萬直落到50元。他至今仍清楚地記得坐在已經(jīng)破產(chǎn)的公司，看工人們把家具搬空，獨(dú)自守著一盞小黃燈看天一點(diǎn)點(diǎn)亮起來。但他沒有被失敗擊倒，“我沒有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，但有很多失敗的教訓(xùn)，我很幸運(yùn)能在自己很小的年紀(jì)就經(jīng)歷失敗。失敗給了我更多思考的機(jī)會(huì)，真正偉大的斗士不是體現(xiàn)在把對(duì)手擊倒，而是被失敗擊倒后再勇敢地站起來。”

第二次創(chuàng)業(yè)慘敗后，22歲的陳曦又回到大學(xué)校園，這期間他經(jīng)常到哲學(xué)系上課，得到了很多人生感悟。2001年，陳曦又和同伴創(chuàng)立了一家軟件公司，其后又一次進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)。

“今天我選擇一件事會(huì)非常專注、有耐心，盡管周圍的人都不相信我，我還是會(huì)堅(jiān)持。”他也時(shí)常會(huì)想，或許今天所做的一切明天都沒有了。“這個(gè)行業(yè)就是這么殘酷地巡回往復(fù)，但我不怕。我是個(gè)樂觀的悲觀主義者，會(huì)悲觀地思考一些問題，同時(shí)樂觀地去面對(duì)。我相信人生終究是一場(chǎng)悲劇，但越能體會(huì)悲劇意義的人也越勇敢。面對(duì)悲劇的人生，我選擇轟轟烈烈，即便落幕，也希望沒有任何遺憾。”他說自己和陳天橋相比，共同的優(yōu)點(diǎn)是敢想敢干，大賭大輸大贏，“但陳天橋比我更穩(wěn)。”時(shí)至今日，無論暫時(shí)的得意與失意，在陳曦看來都僅僅是個(gè)過程。“人生的境界在于‘止于至善’，總有更完美的下一次。”誰是適合你的星座有緣人？

或許是因?yàn)樵缭缇徒?jīng)歷了人生的起伏和事業(yè)的成功與失敗。陳曦顯得比同齡人更加成熟，“創(chuàng)智贏家”的評(píng)委給他的評(píng)語是：抗壓能力強(qiáng)，有激情，少年老成。而他也是所有選手中除了女孩子，哭得最多的一個(gè)。陳曦自認(rèn)為是個(gè)思維嚴(yán)謹(jǐn)卻又感情豐富的人，“我可能相對(duì)其他同齡人在某些問題的看法上會(huì)有差異。事業(yè)方面會(huì)非常理性，用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決問題；生活方面也非常感性，依靠直覺和信仰生活。”

每天工作18小時(shí)

2004年，陳曦和同伴聯(lián)合投資100萬元在上海創(chuàng)立暢網(wǎng)科技，他選擇的項(xiàng)目是手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲。

創(chuàng)辦公司的過程中，陳曦號(hào)稱“見過了中國所有的VC”。今年年底，一旦獲得第二輪融資，市值將達(dá)到3000萬美元。但陳曦知道，公司的存亡也許就是朝夕之間。“只有第一名才能活下來并被記住，我們要形成競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，到那時(shí)每個(gè)手機(jī)上都有我們的游戲。”

相比前幾次的創(chuàng)業(yè)，陳曦說自己從一個(gè)小公司的隧道視野中不斷提高自己。除去不斷強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，他更看中產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)的運(yùn)作方式和運(yùn)作成果，以及產(chǎn)品對(duì)于用戶的價(jià)值、公司對(duì)行業(yè)的價(jià)值、公司對(duì)于投資人的價(jià)值。“我追求這些價(jià)值都能存在并有序鞏固”。另外，他也練就了更好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。“創(chuàng)業(yè)一定是萬米跑，而不是百米跑。我不太在乎一時(shí)的快慢得失，我知道自己的節(jié)奏，好的心態(tài)和好的節(jié)奏注定可以成功。做企業(yè)，我追求的是一種豁達(dá)通透的格局。”

上市失敗 身價(jià)跌至50元

1999年，陳曦在北京創(chuàng)辦了第二家公司，做行業(yè)管理軟件開發(fā)。

年輕的陳曦上市的愿望異常強(qiáng)烈，并入了一個(gè)據(jù)稱即將上市的公司，最終該公司并沒上市，公司股權(quán)卻在并購后異常復(fù)雜，局面難以操控。買殼上市的失敗讓他遭遇了人生中第一次慘敗，身價(jià)一下子從幾千萬直落到50元。他至今仍清楚地記得坐在已經(jīng)破產(chǎn)的公司，看工人們把家具搬空，獨(dú)自守著一盞小黃燈看天一點(diǎn)點(diǎn)亮起來。但他沒有被失敗擊倒，“我沒有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，但有很多失敗的教訓(xùn)，我很幸運(yùn)能在自己很小的年紀(jì)就經(jīng)歷失敗。失敗給了我更多思考的機(jī)會(huì)，真正偉大的斗士不是體現(xiàn)在把對(duì)手擊倒，而是被失敗擊倒后再勇敢地站起來。”

第二次創(chuàng)業(yè)慘敗后，22歲的陳曦又回到大學(xué)校園，這期間他經(jīng)常到哲學(xué)系上課，得到了很多人生感悟。2001年，陳曦又和同伴創(chuàng)立了一家軟件公司，其后又一次進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)。

“今天我選擇一件事會(huì)非常專注、有耐心，盡管周圍的人都不相信我，我還是會(huì)堅(jiān)持。”他也時(shí)常會(huì)想，或許今天所做的一切明天都沒有了。“這個(gè)行業(yè)就是這么殘酷地巡回往復(fù)，但我不怕。我是個(gè)樂觀的悲觀主義者，會(huì)悲觀地思考一些問題，同時(shí)樂觀地去面對(duì)。我相信人生終究是一場(chǎng)悲劇，但越能體會(huì)悲劇意義的人也越勇敢。面對(duì)悲劇的人生，我選擇轟轟烈烈，即便落幕，也希望沒有任何遺憾。”他說自己和陳天橋相比，共同的優(yōu)點(diǎn)是敢想敢干，大賭大輸大贏，“但陳天橋比我更穩(wěn)。”時(shí)至今日，無論暫時(shí)的得意與失意，在陳曦看來都僅僅是個(gè)過程。“人生的境界在于‘止于至善’，總有更完美的下一次。”誰是適合你的星座有緣人？