馬化騰稱騰訊開放八大平臺 但是qq開放永不和奇虎360合作

2011-06-16 20:25?來源 第一財經日報

　　馬化騰稱騰訊開放八大平臺，但是馬化騰稱qq開放永不和奇虎360合作，這是他們的承諾。如果奇虎360開放也不會和騰訊合作的。

　　和半年前做出“艱難的決定”與奇虎360進行“3Q大戰”相比，現在的騰訊董事局主席馬化騰明顯放松了很多，但是談起兩周前奇虎360董事長周鴻祎指騰訊不愿意和奇虎360合作，是“假開放”，馬化騰語氣堅定地告訴《第一財經日報》記者：“我們要堅守自己的承諾，即永遠也不會和360合作，而且360也不是一個開發商，不存在是否和我們對接的問題。簡單的賣廣告怎么能說自己是開放平臺？如果開放平臺不具備開發應用的經驗和能力，怎們能夠讓合作伙伴賺到錢呢？”

　　這一采訪的背景是，在騰訊成立12年以來的首度合作伙伴大會上，馬化騰面色輕松地稱，“這是一個一點都不艱難的決定。”他宣布，除八大平臺全面開放外，騰訊用于投資的產業共贏基金總規模將翻一倍，達到100億元，騰訊還將把相當于其現階段一年收入的200億元，分配給開放平臺上的各種第三方合作伙伴，“再造一個騰訊”。

　　現在是全開放

　　不過業界對騰訊也多有擔心，擔心如果公司的應用做得好，騰訊會直接“抄襲”。

　　馬化騰認為開發者不必擔心，他說：“我們做SP的經驗表明，開發者的應用和內容在稀缺性和創新性上面層出不窮，平臺商根本不可能全部包攬，在網游領域，我們收入最多的游戲也都是我們的合作伙伴提供的，而不是我們開發的。開放的關鍵是商業原則和規則是否透明，我們不會禁止開發者在我們的平臺上開發任何應用。”

　　在去年一年中，騰訊向合作伙伴分成超過40億元，不過馬化騰告訴本報記者，過去只能叫“半開放”，因為分成超過50%以上都是給海外或者大型的合作者，而現在則是“全開放”，要讓更多的合作伙伴和開發者進來。

　　自去年12月5日騰訊宣布步入為期半年的戰略轉型籌備期后，騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財付通、電商、搜搜、彩貝以及QQ八大平臺全部開放，騰訊的數億用戶也已先后向第三方合作伙伴開放，并成立了50億元的騰訊產業共贏基金用于投資業內企業，時至今日，騰訊產業共贏基金已經投出20多億元，騰訊開放平臺上也已有近2萬家合作伙伴，馬化騰表示，希望今后合作伙伴數量超過10萬個。

　　被動的開放？

　　覆蓋中國90%以上互聯網用戶的騰訊為什么要開放？馬化騰告訴記者：“開放是為了做好、做大平臺，今后國內的企業都一定會開放。”

　　不過數字顯示，騰訊的增長速度已出現明顯的放緩趨勢。騰訊在今年3月16日公布的2010年第四季度財報顯示，盡管其各項收入屢創新高，不過可以看到，騰訊總收入同比增速已經連續四個季度下滑。同樣，騰訊的互聯網增值服務收入和網絡廣告業務收入同比增速也已連續四個季度下滑。

　　如何掌握新用戶，以及進一步發掘其日益長大的老用戶的消費潛力，成為馬化騰需要解決的難題。馬化騰坦承，當基數大了之后，肯定會出現放緩的情況，“但是做開放平臺會將我們和開發者的利益綁定在一起，平臺做大了，增長不必擔心。”

　　在14歲以下的年輕互聯網用戶市場以及線上線下結合的市場，馬化騰已經決定大規模投入，以掌握中國互聯網的未來用戶。據負責騰訊兒童業務的騰訊互動娛樂業務系統副總裁程武介紹，馬化騰對該部分業務要求是“不必考慮盈利問題”。

　　騰訊在兒童業務的開放主要采取了與合作伙伴合作的方式，其與悠揚傳媒和炫動傳播制作的第一部騰訊電影——《洛克王國之圣龍騎士》，即調動了騰訊公司的戰略級支持，也是騰訊第一款大規模線下授權合作的探索，程武告訴本報記者：“今后會從圖書、服裝以及各類相關方面進行授權合作。”

　　騰訊不僅在提前布局，在既有用戶的消費挖掘上也開始尋找新的道路。隨著騰訊第一代網民的成長，他們也將不再僅僅滿足于游戲、QQ會員、空間以及QQ秀等業務，他們的需求日益成人化或者商務化。

　　根據騰訊針對其用戶的調查，1980~1985年出生的用戶，自2009年起已經開始有了理財需求。剛剛拿到第三方支付牌照的騰訊財付通，決定開發其龐大“80后”用戶新增理財需求以及消費需求的潛力。

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　　“孫明明們”對巨頭開放的擔憂

　　騰訊開放步伐加速，部分中小互聯網企業已通過與騰訊的合作獲益，但仍有不少人持懷疑與觀望的態度，甚至部分中小型互聯網企業對此懷有戒心。孫明明就是其中的一員。

　　“中小站長對騰訊的開放平臺顧慮真的很大”。東莞市網絡文化協會副會長、旗峰網總裁孫明明說，“我們不知道騰訊是否真心打算開放”。孫目前經營著“東莞本土最高人氣的交流論壇”六六網。2010年360與騰訊的那場硝煙彌漫的戰爭至今仍留在孫的腦海里，他說，中小型站長都對巨頭懷有“戒心”。

　　孫明明還經營著論壇形式的六六網，孫明明說，目前的一些開放策略，如通過“QQ登錄”，用戶可使用QQ賬戶直接登錄我們的站點而無需重新注冊賬號，這“方便了用戶，但是一旦用戶取消綁定論壇之后，我們站點上的那些內容就變成了無主之帖”。“騰訊通過開放平臺的方式掌握了我的用戶，那我的站點還有什么存在的價值”？孫明明非常擔心。

　　于是在孫明明看來，“巨頭是想用自己的一套賬戶系統打通整個互聯網，實質并非是開放，而是更加壟斷”。

　　中小站長們最為擔心的另一點是：“沒有人能保證他們會永遠開放下去”。孫明明說，目前國內有關這方面并沒有一套完善的管理和監管體系，“平臺商說關閉就關閉，而我們就得完蛋了”。

　　繼開通騰訊社區、QQ登錄、QQ在線狀態等十多種開放平臺入口，被稱為“全球首個基于IM平臺的開放平臺”是騰訊Q+平臺將于今年7月份推出第一版。Q+平臺的推出又會帶來什么改變呢？

　　孫明明表示：“騰訊的Q+平臺有些不同，之前的開放平臺是努力將所有的互聯網用戶都變成QQ用戶，但Q+平臺則是向第三方提供用戶資源，是與人分享騰訊6億多用戶的平臺。”

　　《第一財經日報》記者了解到，在Q+平臺上，開發者可以開發相關應用，用戶則可以在登錄QQ后一鍵完成桌面系統與Q+的切換，來使用Q+平臺上的第三方應用。有評論認為，騰訊之前的開放平臺更加類似于Facebook，而Q+更像蘋果的應用商店（Appstore）。

　　應用商店模式在國外日臻成熟，帶動了一大批“輕公司”的繁榮，但在國內的環境中是否能復制？孫明明說，雖然開放平臺的確是大勢所趨，但“App在國內的發展還缺乏一定的基礎，國內的站點真的不敢全部去押寶”。

　　孫所說的基礎，主要是指國內缺乏良好的版權保護體系，“無法保障原創應用不被抄襲”。此外，應用開發商與平臺商如何分成，如何實現雙贏，也是中小企業最為關注的問題。

　　雖然騰訊已向第三方開發商發出邀約，但記者聯系到數家中小型應用、游戲開發商，他們都對Q+并不清楚，不少人還在“持續圍觀”，目前還沒有這方面的開發戰略。

　　除了中小開發商的“觀望”，Q+的“一鍵切換桌面系統”還引來擠壓同業空間的質疑。

　　目前Q+平臺還沒正式上線，孫明明說，具體情況“還要看騰訊的開放力度”，“不明真相的群眾還要持續圍觀”。（黃樹輝 許駿飛）

　　扎堆“開放” 互聯網企業欲破天花板

　　“馬化騰這次應該是下定了決心。騰訊確實到了一個變革期，事實上，這也是中國互聯網企業面臨的集體難題，過去一段時間更像是低水平的競爭與擴張。”曾現場參加“診斷騰訊”研討會的資深人士昨日對《第一財經日報》說。

　　本土企業扎堆“開放”

　　幾乎一夜間，騰訊創始人馬化騰換了張面孔。昨天，他說，12年前創業時，就像種果樹，關注的是能否掙錢，能否付得起服務器費用，開得出工資。現在要關注果園氣候是否適宜，會不會發生大面積蟲害等。

　　但他只是走向開放的一個“落后生”。事實上，兩年多來，李彥宏、曹國偉、馬云、陳天橋等互聯網數字英雄們，比他更喜歡談論“開放”，并在各自的地盤公布了獨立的開放平臺。

　　百度2009年就對外公布了開放計劃，去年推出了產品。它集成了搜索引擎與開發者提供的應用服務。李彥宏的龐大構想是打造一個名為“框計算”的計劃，形成一個可提供一站式服務的應用服務平臺。英國《金融時報》說，這是中國企業中少見的“真正意義上的創新”。

　　幾年來深居簡出的陳天橋一直暗中推動開放進程。去年8月，盛大在線推出“開發者平臺”，開發者可共享其運營、用戶資源。陳天橋甚至對當時其他的封閉同行罕見地發出批評，而且竟在兩會上。他說，本土部分互聯網企業許多都是“以開放之名，行封閉之事”，業內人士稱，他的矛頭指向騰訊。

　　個人英雄主義色彩濃厚的馬云，不可能成為趨勢的落后者。他一直說，阿里巴巴誕生的第一天，就是一種開放模式。今年2月，阿里巴巴旗下淘寶再度宣布，將與第三方開發者一起，在賣家業務、買家業務、無線、物流等領域全面合作。

　　曹國偉更是借開放之名登上《時代》周刊全球100強名人排行榜。2009年，面臨創新困境時，他在一片質疑中推動了新浪開放平臺的誕生。憑借圖片和視頻，一舉成名，被海外分析人士視為中國互聯網業迄今最大的創新。

　　馬化騰應該不承認他是一個落后者。因為，被視為騰訊擴張基石的QQ，之前確實是全球最大的開放式即時通訊工具。前不久，騰訊又宣布了QQ開放戰略，將第三方應用接入。騰訊QQ平臺負責人殷宇昨天表示，這是一整套完整的互聯網基礎服務平臺。

　　談到騰訊的開放，與騰訊“惡斗”過的奇虎360董事長周鴻祎說，馬化騰今天做的事情還是兩年前他提的建議。

　　開放背后的天花板

　　上述資深人士剛跟馬化騰做了深度交流。他表示，馬化騰這次不是矯情，而是充滿痛苦的變革。

　　“上次在杭州‘診斷騰訊’研討會上，大家的提問一點都不留情面，馬化騰很誠懇地說他會接受批評。”該人士說，“診斷騰訊”是一系列研討會，之前的3月舉辦了10次，對馬化騰來說，如果沒有感到發展上的痛苦，他應該不會如此興師動眾。

　　騰訊有著本土互聯網業“全民公敵”的惡名。借助QQ累積的海量用戶群，它幾乎不費力氣地涉入了各種熱門的領域，游戲、電商、第三方支付、視頻、微博等眾多領域。而且，每進一處，都借市場力量掃蕩著對手，甚至在個別產品線上挾用戶攻擊。

　　2010年的3Q大戰（騰訊與奇虎360之間的斗爭），被視為中國互聯網業最大的一次惡性競爭事件。

　　上述人士表示，杭州研討會上，馬化騰坦陳，3Q大戰暴露了騰訊嚴重的缺陷，公司過去多年規模不斷壯大，但沒能帶動其他方面的成長。

　　騰訊的成長被視為典型的外延擴張。它建立在QQ用戶群之上，依靠不斷進入新的業務領域獲得成長。但總有一天，QQ用戶群的網絡價值會被透支，騰訊的新業務也不可能無限增加。這種模式已被冠以惡意競爭、壓制創新的名號。它與百度、阿里巴巴甚至被稱為中國互聯網業的“三座大山”，分別占領了用戶流、信息流、現金流高地，其他企業很難逾越。

　　這一說法可能有些言重了。不過上述人士表示，從格局上來說，國外互聯網業也是這類局面，但是，“國外巨頭們的崛起靠的是開放模式”，像谷歌尤其是其開創的Android陣營、Facebook、Twitter、蘋果應用平臺的崛起，基本上就是模式的勝利，而本土企業，很擅長學習海外單一的運營，成長也很快，但是一旦達到一定規模，再去如此擴張，尤其是騰訊之類，將遭遇天花板。

　　“可以這么說，開放平臺背后的應用與服務，就是本土互聯網企業的發展方向。”上述人士表示，到這個關口，才算進入實質的競爭。否則，由于用戶不可能有前10年的增長率，流量也將有限，因此，中國互聯網企業創新將失去支撐。

　　這與周鴻祎的表態一致。談到本土互聯網發展難題，周前不久表示，本土有很多優秀的創業者，但是缺乏開放平臺支持，沒有足夠的流量和用戶，在競爭中根本無法與大公司相比，

　　電商小巨頭生意寶創始人孫德良早已感受到這一難題。他對本報表示，當初力推“小門戶+聯盟”時，也是著力建立一種平臺應用服務模式。

編輯： 王如晨